Cases
Balteau : bâtir une culture ESG en partant de zéro
Context
Balteau, entreprise spécialisée dans les solutions hydrauliques et électromécaniques, a engagé une démarche d’ensemble pour structurer sa stratégie ESG et réduire son bilan carbone, tout en sensibilisant ses salariés à la transition écologique.
Objectives
Aider le groupe à définir et concrétiser sa stratégie RSE, en fédérant les salariés au sein d’un réseau interne d’ambassadeurs pour faire naître des projets concrets d’amélioration environnementale et sociale.
Intervention
Step 1
Diagnostic et sensibilisation : analyser les initiatives de durabilité déjà en place et les manques. Cerner les besoins internes par des entretiens avec les parties prenantes clés dans chaque fonction. Animer des ateliers d’intelligence collective reliant les enjeux climatiques aux activités de l’entreprise. Poser une première sensibilisation et une compréhension partagée des défis et des opportunités liés à l’ESG.
Step 2
Structuration de la démarche ESG : mener une analyse de matérialité associant parties prenantes internes et externes pour définir les grands axes. Repérer et hiérarchiser les sujets ESG matériels du groupe selon leur impact sur l’activité. Formaliser une politique ESG complète, reliée à la stratégie et aux valeurs de l’entreprise. Installer une gouvernance et des processus de décision pour le pilotage de l’ESG.
Step 3
Repérage des pistes d’action : estimer les principaux postes d’impact grâce à un premier bilan carbone. Repérer et cartographier les points chauds environnementaux et sociaux dans les opérations. Proposer des pistes d’amélioration concrètes pour chaque domaine prioritaire, avec une justification claire. Définir les actions prioritaires à mener à court et moyen terme selon leur impact et leur faisabilité.
Step 4
Appui à l’éco-équipe : recruter et former un réseau de salariés motivés pour porter la transition de l’intérieur. Offrir mentorat et outils pour donner les moyens d’agir aux ambassadeurs internes. Animer des ateliers participatifs pour définir et piloter les premières initiatives de durabilité. Apporter un appui continu dans la conduite de projets à impact, aux résultats mesurables.
Step 5
Suivi du plan d’action : aider à structurer le reporting ESG et les systèmes de suivi alignés sur les référentiels. Définir des indicateurs clés et des mécanismes de suivi pour une amélioration continue. Corédiger un document de politique ESG complet pour la communication interne et externe. Instaurer des points de gouvernance réguliers pour revoir et adapter la stratégie.
Results
- Enjeux matériels hiérarchisés et grands axes définis collectivement
- Réseau d’ambassadeurs ESG actif, engagé dans la conduite des actions
- Forte adhésion interne à la démarche et appropriation progressive de la transition
Key takeways
Une démarche intégrée associant sensibilisation, mesure et co-construction ancre concrètement l’ESG dans la stratégie de l’entreprise.
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