Nos services
Capability as a Service
L’expertise durabilité et transition en plug & play, intégrée à vos équipes.
Nous mettons à votre disposition des consultants aguerris - spécialistes de la durabilité comme profils de la transition - qui s’intègrent directement dans votre organisation. Du soutien de terrain à la direction, dimensionné selon vos besoins réels.
La bonne expertise, au bon niveau, au bon moment
Construire une capacité durabilité ou transition qui fonctionne demande des compétences variées et de l’expérience senior. Mais toutes les organisations ne peuvent pas justifier une équipe à temps plein dès le premier jour, et même celles qui le peuvent affrontent souvent des mois de recrutement pour des profils de niche.
Notre modèle Capability as a Service vous donne un accès immédiat à des consultants qualifiés qui rejoignent vos comités, participent à vos réunions et travaillent au sein de votre équipe. Non pas un livrable que vous commandez, mais une capacité que vous pilotez : vous ajustez à la hausse ou à la baisse selon vos besoins, et chaque consultant intégré s’appuie sur toute la méthodologie et le réseau de spécialistes de Bleen.
Plus qu’un consultant. Un écosystème complet.
Quatre niveaux de soutien intégré
Chaque organisation a des besoins et des niveaux de maturité différents. Nos profils couvrent tout le spectre, de l’analyse de terrain à la direction au niveau du conseil d’administration.
Une expertise flexible, des résultats prouvés
100+
Organisations épaulées
30+
Consultants dans notre équipe
9
Secteurs d’activité couverts par des profils spécialisés
Ils ont accéléré avec Bleen
Elia : choisir une plateforme de reporting CSRD pour l’exploitation du réseau
Choisir une plateforme de reporting CSRD pour l’exploitation du réseau. Elia a conduit un processus de sélection structuré pour trouver un outil de reporting adapté à ses obligations CSRD. Nous avons piloté le cadrage, le benchmark, l’appel d’offres et l’évaluation des fournisseurs sur cinq phases, pour aboutir à une liste restreinte prête pour la contractualisation et à une feuille de route de digitalisation des points de données CSRD.
Sibelga : former les collaborateurs avec des modules digitaux
Du digital learning sur les sujets qui font le métier. Sibelga veut des collaborateurs capables de porter sa mission et de suivre les changements qui touchent ses activités. Nous concevons ses modules de formation en ligne sur la transition énergétique, la cybersécurité et d’autres sujets techniques, et transformons une matière dense en formats que les équipes suivent jusqu’au bout.
Gestionnaire de réseau européen : définir une stratégie data center pour le réseau de demain
Une stratégie data center taillée pour la croissance du réseau. Notre client devait anticiper ses besoins numériques et data en hausse, sans céder sur la résilience, la sécurité et l’évolutivité. Nous avons structuré les besoins métier, conçu et évalué des scénarios stratégiques, puis construit une feuille de route décisionnelle couvrant la capacité, les modèles d’exploitation et les options de sourcing, avec ses jalons.
Elia : renforcer le mécanisme de rémunération de capacité par des outils numériques
Surveiller le mécanisme de capacité belge. Elia exploite le CRM pour sécuriser l’approvisionnement électrique de la Belgique pendant les périodes de tension. Nous avons participé à la construction des outils numériques qui suivent la disponibilité des acteurs de marché : traduction des besoins métier en spécifications fonctionnelles, conception, tests, validation et mise en service du MVP.
Organisation européenne de l’énergie : piloter des projets stratégiques dans le secteur énergétique
Un appui PMO sur des projets énergétiques transfrontaliers. Notre client réunit des acteurs de l’énergie partout en Europe autour de sujets transfrontaliers. Nous tenons la partie gestion de projet et PMO : coordination des parties, préparation des décisions, suivi de l’avancement et respect des délais de livraison.
Acteur industriel et énergétique : exploiter un pilote de capture de CO₂ sur site industriel
Faire tourner un pilote de capture de CO₂ au quotidien. Notre client teste une technologie de capture de CO₂ sur un site industriel en Belgique. Nous assurons l’exploitation quotidienne du pilote : suivi et optimisation des procédés, maintenance, instrumentation et travail de laboratoire. La suite du développement dépend de la sécurité des opérations et de la fiabilité des données.
TEC : améliorer l’expérience voyageur avec l’information en temps réel
Des écrans en temps réel dans les principales gares de bus. Le TEC installe des écrans d’information dynamique dans ses principales gares de bus pour que les voyageurs sachent quand le prochain bus arrive. Nous menons le déploiement : coordination des équipes techniques et des fournisseurs, infrastructure et logiciel, contrôle du fonctionnement et de la qualité des données, planning, budget et gouvernance du projet.
SNCB : améliorer la gestion des incidents et l’information voyageurs
Des réponses plus rapides quand les trains s’arrêtent. La SNCB revoit la façon dont les incidents ferroviaires sont traités et communiqués en temps réel, pour des réponses plus rapides et une information utile aux voyageurs. Nous intervenons sur la refonte des processus, les exigences métier et les tests fonctionnels, puis sur l’adoption par les utilisateurs et la conduite du changement.
Elia : améliorer les méthodes de redistribution sur le réseau local
Revoir la redistribution des injections et prélèvements locaux. La Task Force LRIO d’Elia travaille sur la redistribution des injections et prélèvements locaux à mesure que les besoins du réseau changent. Nous avons analysé les méthodes existantes, animé des ateliers avec les parties prenantes et préparé le rapport consolidé ainsi que la consultation publique qui a ouvert ces méthodes aux commentaires.
Opérateur télécom de premier plan : renforcer la gouvernance ESG et la préparation à la CSRD
Des données ESG sous contrôle, un processus CSRD lancé. Notre client devait coordonner ses obligations de reporting ESG entre plusieurs entités et groupes de parties prenantes. Nous avons travaillé sur la gouvernance et la collecte des données ESG, le reporting carbone sur les scopes 1, 2 et 3, le lancement du processus de reporting CSRD et une trajectoire carbone 2026-2030 avec ses mesures de réduction nommées.
Questions fréquentes
Oui, et beaucoup de clients le font. Une combinaison courante : un CSO pour le pilotage stratégique, associé à un analyste pour la collecte et le reporting des données. Autre configuration fréquente : un expert qui mène un bilan carbone pendant qu’un chef de projet coordonne le programme ESG plus large. Chaque profil a un périmètre défini. Bleen gère la coordination entre eux : vous avez affaire à une seule équipe, pas à des prestataires séparés.
Les deux. Le format par défaut est hybride : présence sur site les jours convenus (en général pour les comités de pilotage, les ateliers et les réunions avec les parties prenantes) et travail à distance pour l’analyse, le reporting et la coordination. La répartition dépend du profil et de la mission. Les CSO et les chefs de projet sont sur site 60 à 70 % du temps. Les experts et les analystes travaillent plus souvent à distance, avec des sessions sur site pour la collecte de données et les présentations.
Partez de ce qui vous manque. Si l’orientation stratégique et la gouvernance ESG font défaut, il vous faut un CSO. Si vous avez besoin d’un travail technique poussé sur un seul sujet (bilan carbone, diagnostic biodiversité, conformité CSRD), faites appel à un Expert. Si vous avez une feuille de route mais personne pour piloter l’exécution entre les services, un Chef de projet convient. Si vos données sont éparpillées et que vos échéances de reporting approchent, commencez par un Analyste. La plupart des clients démarrent avec un profil, puis en ajoutent d’autres à mesure que le périmètre se précise.
La tarification dépend du nombre de jours par mois et de la séniorité du profil. Un CSO à raison de 3 à 5 jours par mois coûte une fraction d’un recrutement à temps plein. Les missions d’expertise sont cadrées et facturées au livrable. Vous recevez une proposition détaillée, avec un tarif mensuel ou forfaitaire fixe, avant tout engagement.
Le conseil traditionnel remet un rapport puis s’en va. Le CaaS intègre un professionnel Bleen au sein de votre organisation, pour plusieurs mois. Il participe à vos réunions, utilise vos outils, coordonne vos équipes et prend en charge des livrables aux côtés de vos collaborateurs. Vous obtenez la profondeur d’un recrutement interne avec la souplesse d’un contrat externe. Le consultant reste jusqu’à ce que le travail soit terminé, pas jusqu’à la livraison des diapositives.
Cela dépend du profil. Les missions de CSO démarrent à 12 mois, car construire la gouvernance et mener un cycle de reporting complet demande au moins ce temps. Les missions d’expert peuvent se limiter à 6 semaines pour un diagnostic ciblé. Les missions de Project Manager et d’Analyst durent en général 6 à 18 mois, en phase avec le calendrier de votre programme. Il n’y a pas d’engagement pluriannuel forcé : les missions se renouvellent ou s’ajustent à chaque jalon.
Chaque mission comprend une phase de transfert. Le consultant documente les processus, remet les outils et les modèles, et forme votre équipe interne pour maintenir le travail dans la durée. Le but est que vous soyez autonome, sans dépendre de nous. Si vous avez besoin d’un appui plus léger après la mission principale (par exemple 1 jour par mois pendant la période de reporting), nous proposons des formats à rythme réduit. Environ 70 % des clients CaaS prolongent ou renouvellent sous une forme ou une autre.
Besoin de renforcer votre capacité durabilité ?
Trouvons ensemble le bon profil pour votre organisation.
