Cases
Octa+ : stratégie de durabilité avec une analyse de double matérialité CSRD
Context
Octa+, fournisseur belge d’énergie et de mobilité, opère dans un secteur soumis à une forte pression de décarbonation, où l’exposition aux énergies fossiles, l’évolution de la réglementation et le déplacement de la demande client font de la durabilité une question centrale. Le cadre CSRD et ESRS a relevé le niveau d’exigence sur la transparence, et Octa+ a choisi de mener son analyse de double matérialité de façon proactive (le prérequis central du reporting CSRD) plutôt que d’attendre l’échéance réglementaire.
Objectives
Dépasser l’exercice de conformité pour en faire un vrai outil de hiérarchisation et apprécier les impacts réels d’Octa+ sur l’environnement et la société, cartographier les risques et opportunités financiers liés à chaque sujet de durabilité et produire une hiérarchie claire des sujets, capable d’orienter à la fois la stratégie de l’entreprise et le reporting extra-financier. Le but : concentrer les efforts et les ressources sur ce qui compte vraiment pour l’activité.
Intervention
Step 1
Sensibilisation & cadrage
- Nous avons animé un atelier 2tonnes et une formation CSRD pour le comité exécutif afin de bâtir une compréhension commune des enjeux climatiques et des obligations de reporting, et d’obtenir l’adhésion de la direction.
- Nous avons constitué une taskforce interne transverse de collaborateurs clés pour assurer une gouvernance solide et une implication transverse autour du programme ESG.
Step 2
Modélisation de la chaîne de valeur
- Nous avons cartographié toute la chaîne de valeur, des fournisseurs en amont (pétrole, gaz, électricité, nouveaux produits et services de mobilité) jusqu’aux opérations propres d’Octa+ puis à l’usage aval B2B et B2C et à la fin de vie.
- Nous avons utilisé cette cartographie pour repérer où se concentrent les impacts et où se crée la valeur, ce qui donne une base de référence commune pour identifier les sujets ESG.
Step 3
Consultation des parties prenantes
- Nous avons conduit 5 entretiens internes (1 h à 1 h 30) avec les responsables de fonctions clés (finance, RH, marketing et transport) pour bâtir une première vue de matérialité ancrée dans la réalité opérationnelle.
- Nous avons complété par 4 consultations externes (clients, fournisseur, ONG et un expert indépendant) pour confronter et équilibrer la vue interne d’Octa+ avec les attentes de son écosystème.
- Nous avons noté chaque impact, risque et opportunité (IRO) selon une échelle de notation commune et structurée, complétée par des commentaires qualitatifs.
Step 4
- Nous avons appliqué une pondération croisée qui accorde le même poids à la vue interne d’Octa+ et aux attentes des parties prenantes externes, en appréciant à la fois la cohérence avec la stratégie et la légitimité sociétale.
- Nous avons consolidé les résultats en une matrice de 10 sujets matériels priorisés sur 3 niveaux, couvrant les dimensions environnementale, sociale et de gouvernance, avec des vues de sensibilité (100 % interne / 100 % externe) testées pour en valider la solidité.
Step 5
Analyse d’écarts ESRS
- Nous avons analysé les écarts entre les sujets matériels identifiés, les pratiques actuelles d’Octa+ et ses ambitions affichées, pour faire passer la matrice du statut de livrable à celui d’outil de pilotage.
- Nous avons traduit les constats en recommandations pour la stratégie, en KPI concrets différenciés par niveau et en une feuille de route échelonnée (court / moyen / long terme).
Results
- Montée en compétences tangible du comité exécutif et des équipes opérationnelles sur le cadre CSRD, les ESRS et les enjeux carbone et durabilité propres au modèle d’affaires d’Octa+.
- Une matrice de double matérialité solide, alignée sur les ESRS : 10 sujets matériels priorisés sur trois niveaux, avec environ 50 IRO analysés et notés sur 128 initialement identifiés, entièrement traçables et disponibles pour revue ou audit.
- Un ensemble clair de recommandations pour la stratégie, organisées autour de trois ambitions (accélérer la transition énergétique et climatique ; renforcer l’engagement des fournisseurs et la gouvernance responsable ; assurer la résilience opérationnelle), appuyées par des KPI différenciés par niveau et une feuille de route structurée à court, moyen et long terme.
Key takeways
L’analyse de double matérialité est bien plus qu’un livrable réglementaire : elle donne à Octa+ un socle structurant pour sa stratégie de durabilité et son reporting. En concentrant les ressources sur les sujets à plus fort impact, en impliquant la direction et les équipes et en alignant les priorités sur les exigences CSRD, elle pose des bases solides pour une démarche cohérente et évolutive vers des résultats durables et un premier pas crédible pour positionner Octa+ sur le terrain des solutions énergétiques durables.
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