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Décarbonation des fournisseurs
Chain Reaction
Vos émissions de Scope 3 sont les Scope 1 et 2 de vos fournisseurs. Si 70 % de votre empreinte carbone se trouve dans votre chaîne d’approvisionnement, la décarbonation ne peut pas s’arrêter aux portes de votre usine. Elle doit atteindre les entreprises chez qui vous achetez.
Key Takeaways
- Les émissions de Scope 3 comptent en moyenne pour 70 à 80 % des émissions totales des entreprises (CDP). Votre chaîne d’approvisionnement est votre plus gros gisement de réduction.
- La CSRD (ESRS E1) et la directive CS3D imposent aux entreprises d’évaluer et de traiter les impacts climatiques sur toute leur chaîne de valeur.
- Le travail avec les fournisseurs commence par un diagnostic : collecte des données carbone, notation de maturité et repérage des fournisseurs à fort impact.
- Les programmes qui marchent combinent des exigences, de la montée en compétences et un alignement des incitations, bien au-delà du simple questionnaire.
- Bleen conçoit et pilote des programmes fournisseurs, du diagnostic au suivi, taillés pour votre secteur et la complexité de votre chaîne d’approvisionnement.
Qu’est-ce que la décarbonation des fournisseurs ?
La décarbonation des fournisseurs est la démarche structurée pour réduire les émissions de gaz à effet de serre sur toute votre chaîne d’approvisionnement. Elle couvre la façon dont vous évaluez, impliquez et suivez les résultats climatiques des entreprises chez qui vous achetez.
La logique est simple. Si le Scope 3 pèse 70 à 80 % de vos émissions (la moyenne tous secteurs confondus, d’après les données du CDP), alors réduire vos propres émissions de Scope 1 et 2 ne traite qu’une part de votre impact climatique. Le reste dépend de vos fournisseurs : comment ils produisent leur énergie, comment ils transportent les marchandises, quels matériaux ils emploient et comment ils gèrent leurs déchets.
La décarbonation des fournisseurs ne se résume pas à envoyer des questionnaires. Elle consiste à construire un système : collecte des données carbone auprès des fournisseurs clés, diagnostic de maturité, fixation d’objectifs, montée en compétences pour ceux qui en ont besoin et suivi des progrès dans le temps. Certains fournisseurs répondront à des exigences. D’autres ont besoin d’un appui. Le programme doit gérer les deux.
Pourquoi impliquer vos fournisseurs sur le carbone ?
La CSRD impose de publier les émissions de Scope 3 et les impacts de la chaîne de valeur au titre de l’ESRS E1. Vous ne pouvez pas déclarer ce que vous n’avez pas mesuré. La CS3D (directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité) va plus loin : elle impose aux entreprises d’identifier, de prévenir et d’atténuer les impacts environnementaux et sur les droits humains sur toute leur chaîne de valeur.
C’est dans le Scope 3 que le potentiel de réduction est le plus grand. Un industriel qui a déjà rationalisé sa consommation d’énergie peut découvrir que 65 % de son empreinte carbone vient des matières achetées. Chez un distributeur, les émissions de la logistique et des produits peuvent écraser celles de ses magasins. C’est dans la chaîne d’approvisionnement que se trouvent les plus fortes réductions.
L’avantage concurrentiel suit. Les entreprises dotées de programmes fournisseurs structurés bâtissent des chaînes d’approvisionnement plus solides. Elles repèrent les risques plus tôt (les fournisseurs très émetteurs subissent des coûts réglementaires plus élevés, qui finissent répercutés). Elles sécurisent des partenariats avec des fournisseurs déjà engagés dans la décarbonation.
Les attentes des investisseurs renforcent tout cela. Les investisseurs attentifs au climat jugent la gestion du Scope 3 comme un indice de la qualité de la direction. Une entreprise qui ignore les émissions de sa chaîne d’approvisionnement est une entreprise qui ne comprend pas son propre profil de risque.
Comment Bleen pilote les programmes fournisseurs
Nous concevons des programmes à la mesure de la complexité de votre chaîne d’approvisionnement et de votre niveau de maturité.
Phase 1 : cartographie et priorisation des fournisseurs. Nous repérons vos fournisseurs à plus fort impact à partir des données de dépenses, des estimations d’émissions et de l’intensité carbone du secteur. En général, 20 % des fournisseurs concentrent 80 % des émissions de Scope 3. C’est là que nous concentrons l’effort.
Phase 2 : collecte des données carbone. Nous concevons et installons les outils de collecte : questionnaires fournisseurs calibrés sur leur maturité, demandes de données automatisées pour les gros fournisseurs et méthodes d’estimation par approximation pour les plus petits. Nous construisons l’infrastructure de données pour recevoir, valider et agréger les données carbone des fournisseurs.
Phase 3 : diagnostic et fixation des objectifs. Nous notons chaque fournisseur prioritaire sur sa maturité carbone et fixons des objectifs : attentes de réduction des émissions, calendrier et appui disponible. Nous distinguons les fournisseurs autonomes de ceux qui ont besoin d’une montée en compétences.
Phase 4 : implication et appui. Pour les fournisseurs qui en ont besoin, nous donnons des repères : comment mesurer leur bilan carbone, où trouver des gains rapides, comment fixer des objectifs de réduction. Nous animons des ateliers et fournissons des outils. Pour les fournisseurs clés, nous construisons avec eux des feuilles de route de réduction.
Phase 5 : suivi et reporting. Nous montons le système de suivi : cycle annuel de collecte, tableaux de bord de progression, escalade pour les fournisseurs qui ne répondent pas. Les données alimentent directement votre reporting Scope 3 au titre de la CSRD.
À qui s’adresse la décarbonation des fournisseurs ?
Les entreprises dont le bilan carbone est dominé par le Scope 3. Si votre chaîne d’approvisionnement pèse plus de 50 % de vos émissions totales, le travail avec les fournisseurs n’a rien de facultatif : c’est là que se joue l’essentiel.
Les organisations soumises à la CSRD ou à la CS3D. Les deux directives imposent d’évaluer et d’agir sur la chaîne de valeur. Un programme fournisseurs structuré est la voie la plus directe pour y répondre.
Les entreprises dotées d’objectifs SBT validés ou d’engagements zéro net. La SBTi impose de fixer un objectif Scope 3 dès que celui-ci dépasse 40 % des émissions totales. Vous ne pouvez pas tenir cet objectif sans impliquer vos fournisseurs.
Les entreprises sous pression de leurs clients sur la transparence de la chaîne d’approvisionnement. Les grands clients réclament de plus en plus de données carbone à leurs fournisseurs. Un programme structuré vous donne des données crédibles à partager.
L’approche Bleen de la décarbonation de la chaîne d’approvisionnement
Nous avons piloté des programmes fournisseurs dans plusieurs secteurs : industrie, distribution, agroalimentaire, construction. Nous savons qu’un questionnaire seul ne change rien. Les programmes qui marchent combinent des exigences claires, un appui concret et un suivi de long terme.
Nous concevons des programmes à la bonne échelle. Une entreprise avec 50 fournisseurs clés n’appelle pas la même approche qu’une entreprise qui en compte 5 000. Nous construisons l’infrastructure qui correspond.
Mission type : 8 à 16 semaines pour la conception du programme et le diagnostic de la première vague de fournisseurs. Les livrables couvrent la cartographie des fournisseurs, le cadre de collecte des données, le modèle de notation de maturité, le guide d’action fournisseurs et le tableau de bord de suivi.
Commencez à réduire les 70 % d’émissions que vous ne maîtrisez pas directement
Réservez un appel de cadrage. Nous cartographions votre exposition au Scope 3 et concevons le programme fournisseurs.