Études de cas
ABB : un parcours durabilité sur mesure pour les équipes produit
Contexte
ABB, leader mondial des technologies d’électrification et d’automatisation, souhaitait aider l’une de ses équipes produit à intégrer la durabilité à toutes les étapes de son activité, de la conception des produits au contact client, dans un parcours personnalisé et progressif.
Objectifs
Sensibiliser l’équipe aux enjeux climatiques, renforcer ses compétences en durabilité dans son secteur et l’aider à passer à l’action avec des projets concrets adaptés à son métier.
Intervention
Étape 1
Cadrage initial : comprendre en profondeur les besoins de sensibilisation propres à l’équipe et son niveau de connaissance actuel. Définir des objectifs clairs et des critères de réussite pour le parcours. Adapter la conception du parcours aux défis et aux contraintes propres à l’équipe produit. Repérer les principaux points de contact durabilité tout au long du cycle de vie du produit qui appellent l’attention de l’équipe.
Étape 2
Fresque du Climat : animer un atelier Fresque du Climat pour une prise de conscience collective des enjeux environnementaux et sociaux. Aider l’équipe à saisir la nature systémique du changement climatique et ses interconnexions. Mettre en perspective l’impact sectoriel de l’entreprise et de ses processus à partir d’exemples propres au secteur. Construire un langage commun et une compréhension partagée comme socle du travail à venir.
Étape 3
Atelier 2tonnes : animer l’atelier de simulation 2tonnes pour explorer les actions possibles à l’échelle individuelle et collective. Aider l’équipe à repérer des pratiques concrètes applicables chez ABB dans ses fonctions. Quantifier l’impact potentiel des différentes actions pour prioriser les efforts. Relier les engagements personnels aux responsabilités professionnelles et aux objectifs de l’entreprise.
Étape 4
Beyond Boundaries : concevoir et animer un atelier personnalisé selon la méthode du design fiction. Guider l’équipe pour imaginer l’ABB de demain à travers des scénarios créatifs et porteurs d’ambition. Nourrir la réflexion sur des solutions nouvelles et inspirantes pour le service produit. Faire émerger des idées concrètes qui relient la durabilité à l’innovation produit et à l’avantage concurrentiel.
Étape 5
Action autonome : établir un suivi des idées et des projets nés pendant les ateliers. Fournir des modèles et des cadres pour que les équipes fassent avancer leurs idées en autonomie. Proposer un appui à la demande pour bâtir un plan d’action réaliste et applicable au service produit. Relier les initiatives de l’équipe à la stratégie durabilité et aux ressources plus larges de l’entreprise.
Résultats
- Parcours de formation sur mesure mené à terme, avec une montée en compétences visible de l’équipe
- Prise de conscience collective renforcée sur l’impact environnemental du produit
- Premières actions concrètes repérées pour intégrer la durabilité à la conception, aux processus et au suivi client
- Engagement et responsabilisation des collaborateurs sur les projets d’action
Points clés
Un parcours progressif qui associe sensibilisation, expertise sectorielle et ateliers personnalisés transforme la compréhension en actions concrètes.
Le même problème ? Parlons-en.
Chaque projet ici a commencé par une conversation.
