Equans : stratégie IT durable

Définition du périmètre : délimiter le périmètre organisationnel et d’activité complet pour l’évaluation de la durabilité numérique. Identifier et impliquer les équipes de l’organisation pour faire ressortir leurs principaux défis et priorités. Réaliser une cartographie de la chaîne de valeur pour repérer les impacts environnementaux négatifs sur tout le cycle de vie de l’IT. Établir une vision de référence de l’empreinte numérique actuelle et des points d’impact majeurs.

Création des indicateurs : mener une revue approfondie de la littérature des principaux référentiels de durabilité et des normes de responsabilité numérique. Créer un tableau de bord complet pour mesurer et suivre les résultats sur plusieurs dimensions. Retenir 32 indicateurs (KPI) portant sur les actions les plus efficaces liées aux objectifs de l’organisation. Réaliser une analyse d’écarts comparant les indicateurs retenus à la moyenne du marché et aux meilleures pratiques, afin de repérer les pistes d’amélioration.

Élaboration du plan d’action : animer des ateliers de priorisation pour repérer les domaines d’intervention prioritaires. Organiser les priorités en projets atteignables au sein d’une feuille de route réaliste, avec des phases et des jalons. Formuler des objectifs cibles précis pour chaque indicateur clé, avec des critères de réussite clairs. Rattacher les actions aux engagements de durabilité et aux échéances plus larges de l’organisation.

Politique numérique responsable : rédiger une politique IT complète pour appuyer la feuille de route et en assurer une application cohérente. Définir les structures de gouvernance, les rôles et les responsabilités pour l’exécution de la politique. Établir des mécanismes de suivi et de reporting au service de la responsabilité et de la transparence. Créer un plan de communication pour diffuser la politique et impliquer les parties prenantes.