Our services
Les risques ESG ne vivent pas dans un registre à part. Ils ont leur place dans votre registre principal.
Red Flag
La plupart des dispositifs de gestion des risques d’entreprise ont été conçus avant que l’ESG ne devienne un sujet réglementaire et financier. Risque climatique, dépendances à la biodiversité, exposition aux droits humains dans la chaîne d’approvisionnement, failles de gouvernance : tout cela sort des catégories de risque classiques mais pèse un impact financier réel. Un consultant en gestion des risques Bleen relie les deux mondes.
Key Takeaways
- Cartographie des risques ESG : identification, cotation et hiérarchisation des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance
- Scénarios de risque climatique : risques physiques (aigus et chroniques) et risques de transition (politique, marché, technologie, réputation)
- Intégration à la gestion des risques d’entreprise : ajout des dimensions ESG à votre registre des risques et à votre gouvernance existants
- Appui à la double matérialité : cotation de la matérialité financière des sujets de durabilité pour le reporting CSRD
- Évaluation du risque sur la chaîne d’approvisionnement : repérage de votre exposition ESG sur toute la chaîne de valeur (ESRS S2, préparation à la CSDDD)
Ce que couvre votre consultant en gestion des risques
Identification et cartographie des risques ESG. Le consultant travaille avec votre fonction risques pour repérer les risques liés à la durabilité qui touchent votre activité : évolutions réglementaires, impacts physiques du climat, ruptures dans la chaîne d’approvisionnement, exposition réputationnelle, risques de fidélisation des talents. Chaque risque est coté en probabilité et en impact selon votre méthode de risque existante.
Analyse de scénarios climatiques. La TCFD comme la CSRD exigent une évaluation du risque climatique par scénarios. Le consultant conduit l’analyse du risque physique (inondations, stress thermique, sécheresse) et celle du risque de transition (prix du carbone, réglementation, virages technologiques, évolution de la demande) sous plusieurs trajectoires de température.
Intégration au risque d’entreprise. Les risques ESG n’ont pas leur place dans un rapport de durabilité séparé. Le consultant travaille avec votre équipe risques pour les inscrire dans votre registre des risques principal, votre reporting des risques au conseil et votre plan d’audit interne.
Double matérialité (volet financier). La double matérialité CSRD demande d’évaluer l’impact financier des sujets de durabilité sur votre entreprise. Le consultant apporte la méthode d’évaluation des risques à cet exercice et produit des résultats de matérialité financière cotés et documentés.
Évaluation du risque sur la chaîne de valeur. L’ESRS S2 (Travailleurs de la chaîne de valeur) et la CSDDD à venir demandent aux entreprises de repérer et de traiter les risques sur les droits humains et l’environnement dans leur chaîne d’approvisionnement. Le consultant cartographie votre exposition et conçoit les processus de devoir de vigilance.
Pourquoi intégrer l’ESG à la gestion des risques
Le régulateur l’attend. La CSRD impose de publier les risques liés à la durabilité et leurs impacts financiers. Votre auditeur jugera si votre analyse de risques a du fond, pas juste de la façade.
Les investisseurs l’attendent. L’exposition aux risques ESG pèse sur les notations de crédit, les primes d’assurance et les décisions d’investissement. Une évaluation des risques structurée, c’est le langage que comprennent les investisseurs institutionnels.
Une gestion des risques en silos reste incomplète. Une inondation qui met un fournisseur à l’arrêt est à la fois un risque climatique et un risque opérationnel. Les traiter séparément crée des angles morts dans votre registre des risques.
Repérer tôt fait économiser. Les entreprises qui ont cartographié tôt les risques de transition climatique ont adapté leur modèle avant que le prix du carbone ne frappe. Celles qui ne l’ont pas fait s’ajustent aujourd’hui sous pression financière.
Comment se déroule la mission
Phase de cartographie (3 à 6 semaines). Des ateliers avec votre équipe risques et les responsables d’unités. Identification, cotation et hiérarchisation des risques ESG. Livrable : un registre des risques ESG intégré à votre dispositif existant.
Analyse de scénarios (4 à 8 semaines). Construction des scénarios climatiques, évaluation du risque physique et de transition, estimation de l’impact financier. Livrable : un rapport d’analyse de scénarios conforme aux exigences CSRD et TCFD.
Intégration et gouvernance (2 à 4 semaines). Inscription des risques ESG dans le reporting au conseil, les plans d’audit interne et les cycles de revue de direction. Livrable : une documentation de gouvernance des risques mise à jour et des modèles de reporting.
Format type : 2 à 3 jours par semaine pendant les phases d’évaluation actives. Disponible pour des revues et mises à jour régulières à mesure que votre paysage de risques évolue.
Cartographiez votre exposition aux risques ESG
Parlez-nous de votre dispositif de gestion des risques actuel et de votre calendrier réglementaire. Nous cadrons l’évaluation et vous attribuons un consultant.