Our services
Un consultant ESG qui fait le travail, pas seulement les présentations.
Field Guide
Les présentations de stratégie ESG ne manquent pas sur le marché. Ce qui fait défaut à la plupart des entreprises, c’est quelqu’un pour exécuter : réunir les données, coordonner les directions, suivre les indicateurs, produire les rapports et faire avancer les chantiers entre deux comités de pilotage. Un consultant ESG de Bleen comble ce manque opérationnel.
Key Takeaways
- Diagnostic de maturité ESG : où vous en êtes aujourd’hui sur les dimensions environnement, social et gouvernance
- Coordination des plans d’action : traduire la stratégie en tâches attribuées, avec responsables, échéances et cibles mesurables
- Conception du cadre d’indicateurs : choisir et structurer les indicateurs qui comptent pour votre secteur et votre réglementation
- Reporting auprès des parties prenantes : rapports de durabilité, présentations au conseil, questionnaires investisseurs, réponses aux agences de notation
- Coordination entre directions : obtenir les données et l’adhésion des opérations, des RH, des achats, de la finance et des services généraux
Ce que prend en charge votre consultant ESG
Diagnostic de maturité. Avant de construire quoi que ce soit, le consultant évalue où en est votre organisation : politiques existantes, disponibilité des données, structures de gouvernance, sensibilisation des parties prenantes. Le résultat est une évaluation scorée, avec des priorités claires.
Suivi des plans d’action. Votre feuille de route ESG se décline en dizaines d’actions réparties sur plusieurs directions. Le consultant suit chaque action, relance les responsables, lève les blocages et rend compte de l’avancement à votre comité de pilotage.
Cadres d’indicateurs. Le choix des bons indicateurs dépend de votre secteur, de vos obligations réglementaires et de vos priorités. Le consultant conçoit un jeu d’indicateurs qui sert à la fois le pilotage interne et le reporting externe.
Reporting et communication. Rapport de durabilité annuel, points trimestriels au conseil, questionnaires EcoVadis, réponses au CDP, questionnaires ESG des investisseurs : le consultant produit chaque livrable dans le format et au niveau de détail attendus par chaque audience.
Coordination entre directions. L’ESG touche toutes les fonctions. Le consultant est l’interlocuteur unique qui obtient les données d’énergie auprès des services généraux, les effectifs auprès des RH, les données d’achats auprès du service achats et les données financières auprès du contrôle de gestion. Sans cette coordination, la collecte des données s’enlise.
Pourquoi un consultant ESG externe
Des schémas repérés d’un secteur à l’autre. Un consultant ESG de Bleen qui intervient chez plus de 10 clients voit ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans des organisations de taille et de secteur comparables. Votre équipe interne ne voit qu’une seule entreprise.
Pas de jeux politiques internes. Un consultant externe peut demander des données à n’importe quelle direction sans les rapports de force internes qui ralentissent les projets transverses. Il rend compte à votre sponsor, pas à un chef de service.
Une capacité flexible. Certains mois sont chargés (période de reporting, préparation d’une certification). D’autres sont plus calmes. La mission s’ajuste à votre charge réelle, au lieu d’un salaire fixe.
Productif tout de suite. Un consultant Bleen arrive avec ses modèles, ses méthodes et ses références sectorielles prêts. Pas de trois mois d’intégration avant les premiers résultats utiles.
Comment se déroule la mission
Phase de diagnostic (2 à 4 semaines). Le consultant évalue votre maturité ESG actuelle, examine les documents existants, cartographie les parties prenantes et repère les priorités. Livrable : un rapport de diagnostic avec évaluation scorée et axes de travail recommandés.
Phase d’exécution (3 à 12 mois). Le consultant travaille au sein de votre organisation selon un rythme régulier : il coordonne les actions, collecte les données, produit les rapports et présente au comité de pilotage.
Format type : 2 à 4 jours par semaine pendant les phases actives. 1 à 2 jours par semaine pour le suivi et la coordination courants. Travail à distance, avec une présence régulière sur site pour les réunions et la collecte de données.
Coordination. Le consultant rend compte à votre sponsor interne (dirigeant, directeur financier ou directeur de la durabilité) et travaille aux côtés de votre CSO ou chef de projet Bleen, si l’un d’eux est en place.
They transformed with Bleen
Balteau : bâtir une culture ESG en partant de zéro
Bâtir une culture ESG en partant de zéro. Nous avons travaillé avec Balteau pour faire passer la durabilité de l’ambition à l’action. Par l’analyse de matérialité, l’activation d’une éco-équipe et l’élaboration d’une politique complète, nous avons aidé à intégrer l’ESG dans sa stratégie d’entreprise, en impliquant les salariés comme ambassadeurs internes du changement.
Infrabel : approfondir la matérialité par la consultation interne
Approfondir la matérialité par la consultation interne. Pour consolider la conformité CSRD d’Infrabel, nous avons mené 13 entretiens ciblés via le service RH, afin de valider son analyse de double matérialité tout en développant la culture ESG interne sur les ESRS sociales. La consultation a fait ressortir des nuances et des sensibilités importantes, qui ont orienté ses priorités et son approche de communication.
Cofinimmo : stratégie biodiversité à l’échelle du portefeuille
Stratégie biodiversité à l’échelle du portefeuille. Nous avons analysé 358 biens immobiliers de santé répartis dans 9 pays et repéré les risques et opportunités liés à la biodiversité à grande échelle. En croisant une évaluation descendante et 18 visites de site détaillées, nous avons remis des plans d’action, des gains rapides aux meilleures pratiques, conformes aux exigences CSRD tout en protégeant les écosystèmes.
Un renfort ESG opérationnel
Décrivez votre situation actuelle et ce qu’il y a à faire. Nous vous mettons en relation avec un consultant qui connaît votre secteur.