Our services
Une politique de diversité qui résiste à la mesure, pas seulement aux applaudissements.
Fair Play
La plupart des organisations savent qu’elles devraient agir sur la diversité. Moins nombreuses sont celles qui savent quoi mesurer, où sont réellement les écarts ou comment construire une politique qui tient face au réel. Un consultant diversité Bleen apporte la méthode : diagnostics structurés, analyse quantitative et plans d’action reliés à des résultats mesurables.
Key Takeaways
- Diagnostic diversité : données de représentation par niveau, fonction, type de contrat, âge, genre et situation de handicap
- Analyse d’équité salariale : écarts de rémunération ajustés et bruts, avec identification des causes
- Conception et analyse d’enquêtes d’inclusion : sentiment d’appartenance, sécurité psychologique et justice perçue
- Élaboration de la politique DEI : objectifs, actions, gouvernance et mécanismes de responsabilité
- Reporting ESRS S1 (personnel de l’entreprise) : collecte de données et parties rédigées pour la conformité CSRD
Ce que livre votre consultant diversité
Diagnostic diversité. Le consultant collecte et analyse les données de représentation dans toute votre organisation : genre, âge, handicap, nationalité, type de contrat, niveau d’ancienneté. Le résultat est un état quantifié qui montre où sont les écarts de représentation et comment ils se comparent aux repères du secteur.
Analyse d’équité salariale. Écart de rémunération brut (différence non corrigée) et écart ajusté (à niveau, fonction et ancienneté comparables). Le consultant identifie les causes : habitudes de recrutement, vitesse des promotions, répartition du temps partiel, attribution des primes.
Mesure de l’inclusion. Les chiffres de représentation ne disent pas tout. Le consultant conçoit et mène des enquêtes d’inclusion qui mesurent le sentiment d’appartenance, la sécurité psychologique, la justice perçue et l’accès aux opportunités. Les résultats sont analysés par segment pour repérer où l’expérience diverge.
Politique et plan d’action. À partir des constats du diagnostic, le consultant rédige une politique DEI avec des objectifs précis, des actions attribuées, une structure de gouvernance et un rythme de suivi. La politique est pensée pour être applicable, pas pour rester au stade des intentions.
Conformité ESRS S1. La norme sociale (personnel de l’entreprise) impose des informations précises sur la diversité, l’équité salariale, la formation et les conditions de travail. Le consultant recense les données requises, comble les manques et rédige les sections de reporting.
Pourquoi faire appel à un consultant diversité externe
Objectivité. Une évaluation interne de la diversité porte ses propres biais. Un consultant externe pose les questions que personne dans l’organisation n’ose soulever. Les constats pèsent davantage auprès de votre conseil et de votre auditeur.
Méthode. L’analyse des écarts de rémunération, les enquêtes d’inclusion et la comparaison de la représentation demandent chacune des approches statistiques précises. Un consultant Bleen apporte des méthodes éprouvées au lieu d’improviser.
Pression réglementaire. La CSRD (ESRS S1), la directive européenne sur la transparence salariale (2026) et les obligations belges de reporting social exigent toutes des données de diversité structurées. Un consultant qui connaît ces cadres intègre la conformité au diagnostic dès le départ.
Crédibilité. Une politique DEI fondée sur un diagnostic externe et comparée aux pairs du secteur a plus de crédibilité auprès des salariés, des syndicats et des régulateurs qu’une déclaration d’intention rédigée en interne.
Comment se déroule la mission
Phase de diagnostic (4 à 8 semaines). Collecte des données dans les systèmes RH, analyse d’équité salariale, diffusion et analyse de l’enquête d’inclusion. Livrable : rapport de diagnostic avec constats chiffrés et recommandations hiérarchisées.
Élaboration de la politique (2 à 4 semaines). À partir des constats du diagnostic, le consultant rédige la politique DEI, la valide avec les parties prenantes clés et la présente à votre direction ou à votre conseil.
Appui à l’exécution (3 à 12 mois). Le consultant suit l’exécution du plan d’action, surveille les indicateurs et rend compte de l’avancement. Il travaille avec les RH sur des chantiers précis : revue du processus de recrutement, audit des critères de promotion, conception des formations.
Format type : 2 à 3 jours par semaine pendant le diagnostic. 1 à 2 jours par semaine pendant l’exécution. Mise à jour annuelle de l’analyse des écarts de rémunération et de la mesure de l’inclusion.
Commencez par les données
Décrivez votre situation DEI actuelle et vos obligations de reporting. Nous cadrons un diagnostic et vous mettons en relation avec le bon consultant.