L'atelier
Le Business Resilience Game, conçu par Circulab en 2020, vise à accélérer l’adaptation des organisations aux défis du 21e siècle. Les participants prennent des décisions de dirigeants d’entreprise face à des événements environnementaux, sociaux et géopolitiques qui évoluent en cours de partie. Le jeu remet en cause l’idée reçue selon laquelle la résilience d’une entreprise se paie forcément par une baisse des résultats ; il montre au contraire comment résilience et rentabilité se renforcent l’une l’autre, grâce à une stratégie avisée et à l’accord des parties prenantes.
Pourquoi c'est important
Cet atelier compte parce que les entreprises reconnaissent les risques climatiques et sociaux sur le plan intellectuel, mais peinent à changer leurs façons de décider. Le jeu traite cet écart entre principe et pratique en proposant un apprentissage par l’expérience, où des risques abstraits deviennent des menaces concrètes qui appellent une réponse immédiate. Les participants découvrent quelles fonctions et quelles capacités de l’entreprise comptent le plus pour traverser une crise, et passent d’une logique de gains à court terme à une planification de la résilience sur le long terme.
Bon à savoir
Le jeu a été conçu avec DICI Design pour transposer la science du climat et les études sur les tendances sociales en scénarios interactifs. Une formation d’animateur d’un jour est proposée pour aider les formateurs à faire évoluer leur propre regard et à maîtriser la méthode pédagogique. Le jeu réunit des événements réalistes dans trois domaines, environnemental, social et géopolitique, dont l’imbrication reproduit la complexité réelle du monde de l’entreprise.
À quoi s'attendre
Les participants forment des équipes de direction et prennent chaque trimestre des décisions sur l’allocation des ressources, la relation avec les parties prenantes et le positionnement de l’entreprise ; des événements imprévus (crises environnementales, bouleversements sociaux, revirements géopolitiques) viennent perturber les plans et imposent une réponse rapide ; les animateurs guident la réflexion sur les capacités qui ont permis de tenir et celles qui ont fragilisé l’entreprise ; le débriefing relie les enseignements du jeu au contexte réel de chaque participant ; les équipes s’engagent sur des actions de résilience pour leur organisation.