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Programmes de renforcement des capacités locales
Grow Local
Recruter sur place est un début. Le but, c’est de développer les compétences locales pour que les communautés en profitent longtemps après la fin du projet. Les programmes de renforcement des capacités créent des parcours vers l’emploi, transmettent des savoirs et solidifient les chaînes d’approvisionnement locales.
Key Takeaways
- Le renforcement des capacités locales crée des parcours vers l’emploi, transmet des compétences et solidifie les chaînes d’approvisionnement autour de vos sites.
- La CSRD (ESRS S3) impose de publier les impacts sur les communautés concernées, y compris la contribution au développement économique.
- Les programmes couvrent la formation professionnelle, le développement des fournisseurs locaux, l’apprentissage et le transfert de savoirs.
- La mesure suit les emplois créés, les compétences acquises, la part d’achats locaux et les progrès de maturité des fournisseurs.
- Bleen conçoit des programmes de renforcement des capacités, du diagnostic des besoins à la réalisation, en 6 à 12 semaines.
Que sont les programmes de renforcement des capacités locales ?
Les programmes de renforcement des capacités locales sont des initiatives structurées qui développent des compétences, créent de l’emploi et renforcent l’activité économique dans les territoires où une entreprise est présente. Ils vont plus loin que le mécénat. Le but, c’est de bâtir une capacité locale qui tienne d’elle-même une fois l’investissement de départ passé.
Ces programmes prennent plusieurs formes. La formation professionnelle calée sur les besoins de recrutement de l’entreprise : former des travailleurs locaux aux compétences dont l’entreprise a besoin, ce qui crée un vivier de recrutement utile à l’entreprise comme à la communauté. Le développement des fournisseurs locaux : aider les entreprises du territoire à atteindre les critères d’achat de l’entreprise, augmenter les achats locaux et réduire le risque sur la chaîne d’approvisionnement. Les programmes d’apprentissage et de stage : offrir aux jeunes des parcours d’entrée structurés. Le transfert de savoirs : partager une expertise technique avec des institutions locales, des coopératives ou des services publics.
Le fil commun, c’est la valeur partagée. L’entreprise y gagne un vivier de talents locaux plus solide, des fournisseurs locaux plus fiables et de meilleures relations avec le territoire. La communauté y gagne de l’emploi, des compétences et une diversification économique. Bien conçus, ces programmes sont des investissements d’entreprise à retombées sociales.
Pourquoi investir dans le renforcement des capacités locales ?
La CSRD impose de publier les impacts sur les communautés. L’ESRS S3 attend des entreprises qu’elles décrivent leurs effets sur les communautés concernées et les actions qu’elles mènent. Un programme structuré de renforcement des capacités, dont les résultats sont suivis, fait une publication crédible.
La licence sociale d’exploitation en dépend. Les entreprises qui prélèvent de la valeur sur un territoire sans y réinvestir rencontrent de la résistance : difficultés d’autorisation, opposition locale, recrutement compliqué et atteinte à la réputation. Le renforcement des capacités est le moyen concret de garder le soutien du territoire.
Les gains opérationnels sont directs. Le recrutement local réduit les coûts de mobilité. Les fournisseurs locaux réduisent les coûts logistiques et les délais. Une main-d’œuvre locale formée réduit le temps d’intégration. Ce sont des économies mesurables qui compensent l’investissement du programme.
Les attentes des investisseurs changent. Les investisseurs à impact et les fonds ESG examinent les pratiques d’engagement auprès des communautés. Les entreprises qui documentent les résultats de leur renforcement des capacités montrent la qualité de leur gestion et leur regard sur le long terme.
Comment Bleen conçoit les programmes de renforcement des capacités
Nous relions les besoins de votre entreprise aux occasions de développement du territoire.
Diagnostic des besoins. Nous cartographions le marché du travail local, les manques de compétences, le paysage des fournisseurs et les priorités des communautés autour de vos sites. Nous repérons les points où vos besoins de recrutement, d’achat et d’exploitation croisent les occasions de développement local.
Conception du programme. Nous construisons la structure : contenus de formation calés sur vos besoins en compétences, parcours de développement des fournisseurs locaux avec des jalons de qualité, cadres d’apprentissage et modèles de partenariat avec les établissements de formation ou les coopératives du territoire.
Développement des partenariats. Nous repérons et sollicitons les partenaires locaux : centres de formation professionnelle, agences pour l’emploi, incubateurs, services municipaux de développement économique et ONG. Chaque partenariat a des rôles, des moyens et une responsabilité définis.
Réalisation et suivi. Nous soutenons le lancement, montons les tableaux de bord de suivi (emplois créés, compétences certifiées, part d’achats locaux, notes de maturité des fournisseurs) et concevons les cycles d’évaluation. Les données du programme alimentent vos publications sociales CSRD.
À qui s’adressent les programmes de renforcement des capacités ?
Les entreprises présentes dans des régions où les compétences locales ne correspondent pas aux besoins des activités. Développer la capacité locale règle à la fois un problème de recrutement et un enjeu de développement du territoire.
Les organisations soumises à la CSRD pour lesquelles l’ESRS S3 (communautés concernées) est matériel. Les programmes de renforcement des capacités donnent du contenu concret aux publications sur l’impact communautaire.
Les entreprises qui dépendent de fournisseurs locaux à faire progresser en qualité ou en durabilité. Un programme de développement des fournisseurs renforce votre chaîne d’approvisionnement et crée de la valeur économique locale.
Les entreprises qui entrent sur de nouveaux marchés ou ouvrent de nouveaux sites. Un renforcement des capacités mené dès le premier jour construit les relations avec le territoire et prépare la main-d’œuvre avant que l’activité ne monte en puissance.
L’approche Bleen du renforcement des capacités locales
Nous concevons des programmes qui servent en même temps vos besoins d’entreprise et les objectifs de développement du territoire. Ceux qui ne servent qu’un seul côté ne durent pas. Ceux qui créent une valeur partagée tiennent d’eux-mêmes.
Nous vous mettons en lien avec des partenaires de terrain : organismes de formation, ONG, services municipaux. Notre rôle, c’est la conception du programme, la coordination des partenaires et le suivi des résultats. Les partenaires locaux assurent la formation et l’appui sur le terrain.
Mission type : 6 à 12 semaines pour la conception du programme et l’implication des partenaires. La réalisation s’étale sur des mois, voire des années. Les livrables comprennent le diagnostic des besoins, la conception du programme, les accords de partenariat, le cadre de suivi et les données d’impact communautaire prêtes pour la CSRD.
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