L'atelier
Cet atelier ouvre les grands volets de la gouvernance ESG (environnement, social, gouvernance) : responsabilité de l’entreprise, cadres réglementaires, reporting de durabilité, gestion des risques extra-financiers, relations avec les parties prenantes et place des critères de durabilité dans les décisions stratégiques. Les participants relient les cartes pour voir comment se construit la politique ESG d’une entreprise et ce qu’elle implique pour l’organisation et ses parties prenantes.
Pourquoi c'est important
L’ESG passe souvent pour une affaire d’experts ou une case à cocher, alors qu’il engage des choix stratégiques majeurs : investissement, gestion des risques, réputation, accès aux capitaux, obligations réglementaires. L’atelier rend ces sujets accessibles pour que chacun, des salariés aux dirigeants comme aux citoyens, puisse se forger une opinion informée et saisir ce que recouvre vraiment la gouvernance ESG à mesure que les règles et l’économie changent.
Bon à savoir
Le contenu s’appuie sur des sources publiques et institutionnelles : textes réglementaires comme la CSRD, normes émises par des organismes spécialisés dans le reporting de durabilité, publications d’instituts de recherche et d’organisations internationales. Il reste volontairement général et pédagogique, et n’entre pas dans le détail technique d’une norme de reporting précise ni dans la conformité propre à un secteur. Il s’adresse au grand public, aux salariés, aux étudiants et aux professionnels qui ne sont pas spécialistes de l’ESG.
À quoi s'attendre
En groupes de 4 à 16, les participants relient les cartes par cause et effet pour reconstituer la logique de la gouvernance ESG, puis passent à une phase créative. L’atelier se termine par un débrief sur la façon dont les enjeux ESG sont perçus dans les organisations et sur les moyens de s’impliquer et d’agir.