Our services

Formation ESG et montée en compétences

Skill Up

Vous pouvez avoir la meilleure stratégie ESG de votre secteur. Si vos équipes ne la comprennent pas, ne savent pas l’appliquer et ne voient pas ce qu’elle change, elle ne passera pas le premier trimestre.

Une stratégie ESG ne vaut que ce que valent les équipes qui l’appliquent. Si les achats ne savent pas quelles données de Scope 3 collecter, ces données seront fausses. Si le conseil d’administration ne sait pas expliquer son analyse de matérialité, les auditeurs le relèveront. La formation comble l’écart entre l’ambition ESG et la pratique de tous les jours.

Key Takeaways

La formation ESG construit les connaissances dont les équipes ont besoin pour appliquer la stratégie de développement durable : cadres réglementaires, contenu technique et application sur le terrain.
La CSRD demande aux entreprises de prouver des compétences suffisantes en développement durable dans leur gouvernance. Les auditeurs vérifient.
La formation n’est pas un acte unique : la réglementation évolue, les normes ESRS s’affinent et les équipes changent. Un programme de 2022 est déjà en partie dépassé.
Les organisations à mission dotées d’une formation structurée voient leur turnover baisser jusqu’à 40 % (Deloitte).
Nous concevons des programmes sur mesure : séances pour le conseil, formation de l’encadrement, ateliers d’équipe et formation de formateurs, en deux à six semaines.

Other ESG services

Évaluation et amélioration EcoVadis

Conformité réglementaire et reporting ESG

Feuille de route ESG

Diagnostic de maturité ESG

Engagement des parties prenantes et gouvernance

Raison d’être et stratégie ESG

Qu’est-ce que la formation ESG ?

La formation ESG est un enseignement structuré qui construit les connaissances et les savoir-faire dont vos équipes ont besoin pour appliquer votre stratégie de développement durable. Elle couvre le cadre réglementaire (CSRD, ESRS, EU Taxonomy), le contenu technique (comptabilité carbone, devoir de vigilance sociale, structures de gouvernance) et l’application concrète (comment collecter les données, publier avec justesse et intégrer l’ESG aux décisions de tous les jours).

La formation n’est pas un événement ponctuel. C’est un programme de montée en compétences adapté aux différents publics de l’organisation. Les administrateurs doivent comprendre leurs devoirs fiduciaires liés au développement durable. Les dirigeants doivent fixer et suivre des cibles ESG. Les managers intermédiaires doivent intégrer des critères ESG aux achats, aux RH et aux opérations. Les équipes finance doivent traiter les données de durabilité avec la même rigueur que les données financières.

L’écart entre l’ambition ESG et la pratique ESG tient presque toujours à un manque de compétences. Les entreprises fixent des cibles, recrutent un responsable développement durable et attendent que tout suive. Ce n’est pas le cas. Le reste de l’organisation a besoin des connaissances et des outils pour tenir ces cibles.

No items found.

Pourquoi investir dans la formation ESG ?

La CSRD crée des exigences directes de compétences. Les entreprises doivent prouver que leur gouvernance réunit des connaissances et des savoir-faire suffisants sur les sujets de durabilité. Les auditeurs le vérifieront. Un conseil d’administration incapable d’expliquer sa double matérialité, c’est une faille de gouvernance.

La qualité opérationnelle dépend de la formation. Une donnée ESG ne vaut que ce que valent les personnes qui la collectent. Si votre équipe achats ne sait pas quelles données de Scope 3 demander aux fournisseurs, ces données seront fausses. Si les RH ignorent ce que l’ESRS S1 exige pour les informations sur les effectifs, le rapport aura des trous. La formation corrige la source, pas le symptôme.

La fidélisation est un bénéfice concret. Les salariés des organisations dotées de programmes de durabilité structurés se disent plus engagés. Les études Deloitte montrent que les organisations à mission voient leur turnover baisser jusqu’à 40 %. La formation y contribue : elle montre que l’entreprise prend ses engagements assez au sérieux pour investir dans les compétences.

La baisse du risque est la quatrième raison. Des équipes non formées font des erreurs : allégations de greenwashing dans les supports marketing, publications non conformes, échéances de reporting manquées. Chaque erreur a un coût réglementaire, un coût de réputation et un coût financier. La formation coûte moins cher que la correction.

Comment Bleen forme à l’ESG

Nous concevons des programmes de formation autour de la maturité, du secteur et des priorités de votre organisation. Pas de diaporamas génériques.

Séances pour le conseil et les dirigeants. Des ateliers d’une demi-journée ou d’une journée sur les obligations de gouvernance ESG, le paysage réglementaire (CSRD, CS3D, EU Taxonomy), les devoirs fiduciaires et les cadres de décision. Format interactif, avec des cas tirés de votre secteur. Nous questionnons, nous ne récitons pas.

Formation de l’encadrement. De deux à quatre séances adaptées à chaque métier. Les achats apprennent à évaluer les fournisseurs sur l’ESG. La finance apprend à traiter les données de durabilité et à reporter selon l’ESRS. Les RH apprennent les exigences de publication sur les effectifs et le devoir de vigilance sociale. Les opérations apprennent la collecte de données environnementales et la méthode de réduction.

Ateliers d’équipe. Des séances pratiques centrées sur les tâches ESG que chaque équipe va réellement accomplir. Protocoles de collecte de données, modèles de reporting, méthodes de dialogue avec les parties prenantes. Nous travaillons avec les données réelles de votre organisation, pas avec des exemples imaginaires.

Formation de formateurs. Pour les grandes organisations, nous créons une capacité de formation en interne. Nous formons votre équipe développement durable ou RH à assurer la formation ESG dans la durée, à mettre à jour les supports au fil de la réglementation et à accueillir les nouveaux arrivants.

Programmes sur mesure. Préparation à des certifications (GRI, SASB, CDP), approfondissements par secteur (émissions de l’industrie, intégration ESG dans les services financiers, durabilité de l’immobilier) ou modules par sujet (double matérialité, comptabilité carbone, devoir de vigilance sociale).

À qui s’adresse la formation ESG ?

Toute entreprise dotée d’une stratégie ESG a besoin de formation. La question porte sur l’étendue et la profondeur.

Les conseils d’administration des entreprises soumises à la CSRD ont besoin d’une formation au niveau gouvernance. Les auditeurs jugeront leurs compétences en développement durable. Une séance de deux heures ne suffit pas ; un programme structuré sur deux à trois séances construit une vraie compréhension.

Les entreprises qui lancent l’ESG pour la première fois. Le responsable développement durable ne peut pas porter toute l’organisation. Chaque métier doit comprendre ce que l’ESG change pour son travail.

Les organisations où la formation ESG a eu lieu une fois et n’a jamais été mise à jour. La réglementation change. Les normes ESRS s’affinent. Les critères de l’EU Taxonomy évoluent. Une formation de 2022 est déjà en partie obsolète.

Les entreprises qui s’étendent sur de nouveaux marchés ou secteurs aux exigences ESG différentes. Une entreprise venue de hors UE qui entre sur le marché belge doit comprendre les obligations de la CSRD. Un industriel qui rachète une activité de services rencontre d’autres sujets ESG importants.

L’approche Bleen

Nous formons à partir de la pratique, pas de la théorie. Nos formateurs sont les consultants qui mènent les diagnostics de maturité, construisent les feuilles de route et produisent les rapports CSRD. Ils enseignent ce qu’ils font, avec des exemples tirés de vraies missions.

Chaque programme est conçu autour de votre contexte. Nous examinons votre stratégie ESG, vos publications et l’organisation de vos équipes avant de bâtir le programme. La formation traite vos manques réels, pas une liste toute faite.

Nous mesurons les résultats. Des évaluations après formation vérifient que les connaissances sont bien passées. Des séances de suivi traitent les questions qui surgissent une fois que les équipes appliquent ce qu’elles ont appris. Pour nous, une formation n’est terminée que lorsque les équipes savent travailler seules.

Déroulé habituel : deux à six semaines selon l’étendue. Les livrables comprennent le programme de formation, les supports de séance, les résultats des évaluations et un plan de suivi.

They transformed with Bleen

Industrie

ABB : un parcours durabilité sur mesure pour les équipes produit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.